О корпорации Toshiba

Сведения

Корпорация Toshiba является мировым лидером и новатором в разработке и внедрении высоких технологий, многоотраслевым производителем и участником рынка передовых электронных и электрических изделий от информационных и коммуникационных систем, цифровых потребительских изделий, электронных устройств, компонентов и систем питания до промышленных и социальных инфраструктурных систем и бытовых приборов. Продвижение жестких дисков на рынок и взаимодействие с потребителями и предприятиями розничной торговли в Европе осуществляет компания Toshiba Electronics Europe GmbH, Personal Storage в Дюссельдорфе, Германия. Вот уже более 50 лет корпорация Toshiba разрабатывает и производит решения для хранения данных, которыми пользуется большинство крупнейших мировых брендов в области информационных технологии и бытовой электроники.

Корпоративные данные

Основные данные о корпорации (Финансовые и биржевые данные на 31 марта 2017 г.)
(на основе консолидированной отчетности)
Наименование компанииToshiba Corporation
Адрес головного офиса1-1, Shibaura 1-chome, Minato-ku, Tokyo, Japan
Дата основанияиюль 1875 г.
Президент и генеральный директорSatoshi Tsunakawa
Обыкновенные акции ( на основе консолидированной отчетности)200 000 миллионов ¥
Чистый объем продаж (на основе консолидированный отчетности)4870,8 миллиарда ¥
Финансовый годс 1 апреля по 31 марта
Количество сотрудников (на основе консолидированной отчетности)187,809
Количество выпущенных акций4237,6 миллиона акций
Количество акционеров437,466
Допуск на фондовые биржиЯпония: Токио и Нагоя

Наши ценности

Корпорация Toshiba предлагает технологии и изделия, отличающиеся инновационностью и артистичностью и способствующие тому, чтобы жизнь стала более безопасной, комфортной и продуктивной.

Целеустремленность

Мы устанавливаем высокие стандарты сервиса, придерживаясь принципов совершенства, инноваций, непрерывного обучения и постоянного улучшения. Мы делаем то, во что верим, и никогда не останавливаемся на достигнутом.

Надежность

Мы знаем, насколько важно в отношениях доверие. Вот почему всегда при взаимодействии внутри организации, с партнерами, другими заинтересованными лицами и широкой общественностью мы стремимся вести диалог доверительно, честно и лояльно.

Уважение

Мы понимаем и уважаем различия друг друга и формируем справедливую, благоприятную атмосферу, в которой любой человек ценится и приглашается к открытому двухстороннему диалогу.

Видение в отношении окружающей среды

Политика

Видение корпорации Toshiba в отношении окружающей среды и меры по ее охране

Введение

Группа Toshiba считает для себя необходимым вносить активный вклад в построение устойчивого общества. Соответственно, мы принимаем меры по охране окружающей среды, направленные на достижение целей, изложенных в стратегии «Видение в отношении окружающей среды – 2050: люди, ведущие насыщенную жизнь в гармонии с природой».

Видение в отношении окружающей среды – 2050

Меры по охране окружающей среды, принимаемые группой Toshiba

Посредством создания ценностей, на которые нас вдохновляют три всеобъемлющие темы: «Удивление и сенсация», «Безопасность и защита» и «Комфорт», в сочетании с чистосердечной приверженностью принципам противодействия глобальному потеплению, контроля за обращением химических веществ и эффективного использования природных ресурсов, мы намерены приводить наши бизнес-процессы и изделия в как можно более полную гармонию с потребностями планеты Земля. Мы считаем, что эти усилия помогут построить устойчивое общество.

В корпорации Toshiba меры по охране окружающей среды принимаются на уровне осуществления руководства. Руководство с учетом принципов рационального использования окружающей среды осуществляется в отношении всех изделий и бизнес-процессов на всех этапах: от изготовления и эксплуатации изделий до их утилизации по окончанию срока службы. Этот подход является практическим воплощением нашего девиза: «Ответственность перед людьми, ответственность перед будущим. Toshiba.»

Люди, ведущие насыщенную жизнь в гармонии с природой – это идеальная ситуация, которая должна сложиться к 2050 году в соответствии с видением группы Toshiba в отношении окружающей среды – 2050.

В рамках этого всеобъемлющего видения мы как корпоративный гражданин планеты Земля считаем, что наша миссия заключается в том, чтобы создавать новые, обогащающие жизнь ценности при минимальном негативном воздействии на окружающую среду.

Стратегии и меры по воплощению видения в реальность

Группа Toshiba имеет целью воплотить видение в отношении окружающей среды – 2050 в реальность посредством реализации двух взаимодополняющих стратегий: в стратегии эффективного использования энергии акцент делается на потребление энергии из возобновляемых источников и противодействие изменению климата, тогда как в стратегии экологичных изделий главным является создание новых ценностей в гармонии с Землей. Кроме того, мы принимаем меры в двух других направлениях: экологичный процесс призван обеспечить сведение к минимуму негативного воздействия на окружающую среду посредством бизнес-процессов, а экологичная программа – это совместная инициатива по решению экологических проблем совместно со взаимодействующими с нами заинтересованными лицами.

Корпоративные меры по охране окружающей среды, принимаемые Toshiba

Ответственность перед людьми, ответственность перед будущим. На всех этапах разработки изделий корпорация Toshiba оценивает возможные негативные последствия для окружающей среды от их использования, стараясь при этом обеспечить максимальную восполняемость природных ресурсов и наиболее полную утилизацию отработавших изделий.

Директива RoHS

Принятые Европейским Союзом (ЕС) директивы RoHS («Об ограничении использования некоторых опасных веществ в электрическом и электронном оборудовании») 2002/95/EC и ее переработанный вариант 2011/65/EU призваны сократить применение веществ, способных представлять опасность для здоровья человека и состояния окружающей среды. Законами, обеспечивающими выполнение директив RoHS в государствах-членах, предписывается, что с 1 июля 2006 года большинство электрического и электронного оборудования не допускается к продаже в ЕС, если в оборудовании содержатся следующие вещества и их концентрация на уровне однородного материала превышает указанные далее значения:

– Свинец (0,1 %)

– Ртуть (0,1 %)

– Кадмий (0,01 %)

– Шестивалентный хром (0,1 %)

– Полибромдифенил (PBB) (0,1 %)

– Многобромистые дифениловые эфиры (PBDE) (0,1 %)

орпорация Toshiba придерживается политики ведения бизнеса в соответствии с разумной практикой принятия мер по охране окружающей среды и соблюдения применимых экологических норм и законов. За счет непрерывного усовершенствования в области проектирования и осуществления управления постоянно повышаются показатели сохранности природных ресурсов и сведения к минимуму применения экологически опасных материалов.

Длительное время внедрением экологически безопасных способов производства занимается компания Toshiba Semiconductor & Storage Products. Помимо сертификации на соответствие стандарту ISO14001, корпорация Toshiba с ноября 2002 года реализует программу «Зеленые закупки», позволившую ей производить экологически безопасные изделия до принятия директивы RoHS, вступившей в силу в июле 2006 года.

Наши первые модули памяти, соответствующие RoHS, были представлены в 2003 году.

С 3 квартала 2005 года нормам RoHS полностью соответствует весь наш ассортимент модулей памяти, рассчитанных на бытовое применение.

Директива WEEE ЕС

Изложенная далее информация актуальна только в странах-членах ЕС:

Приведенный здесь символ указывает на то, что с данным изделием нельзя обращаться как с бытовым мусором. Обеспечение правильной утилизации изделия способствует предотвращению отрицательных последствий для окружающей среды и здоровья людей, которые могут быть вызваны ненадлежащим удалением настоящего изделия в отходы. За подробной информацией о порядке вторичной переработки данного изделия обращайтесь к местным властям, в муниципальную службу, ответственной за вывоз мусора, либо по месту приобретения данного изделия

Директива WEEE ЕС

Принятые Европейским Союзом (ЕС) директивы WEEE («Об отходах от электрического и электронного оборудования») 2002/96/EC и ее переработанный вариант 2012/19/EU призваны защитить окружающую среду и здоровье людей посредством разумного использования природных ресурсов и внедрения стратегий удаления отходов, в основе которых лежат утилизация и повторное использование. Законы государств-членов, обеспечивающие выполнение директив WEEE, вступили в силу 13 августа 2005 года. С этого дня производители почти всего электрического оборудования несут ответственность за произведенные ими изделия после окончания их срока службы. В обязанности производителей входит соблюдение требований к маркировке, предоставление информации конечным пользователям, организация доставки и переработки, обеспечение доступности инфраструктуры для сбора, предоставления данных о продаже и утилизации, а также финансирование расходов на WEEE в странах, где на такие изделия распространяется только директива WEEE.

Корпорация Toshiba, как и другие участники рынка электронного оборудования, работает с проектировщиками, поставщиками и другими партнерами, чтобы определить наиболее эффективную стратегию завершения срока службы своих изделий. Корпорация Toshiba следила за разработкой директивы WEEE с начала 1998 года посредством участия в профильных рабочих группах на государственном и общеевропейском уровнях. В апреле 2003 года корпорация Toshiba учредила Европейский экологический департамент, ответственный за внедрение норм WEEE в Европе. В настоящее время центральная функция этого органа состоит в подготовке мер, необходимых для обеспечения соответствия нормам директивы WEEE, включая адаптацию национального законодательства государств членов, в том числе:

– регистрацию во всех странах ЕС

– сообщение о количестве проданных единиц продукции

– маркировку продукции с 13 августа 2005 года

Информация только для партнеров по утилизации:

За информацией об утилизации наших изделий в соответствии со статьей 11 директивы WEEE обращайтесь по адресу recycling-information@tee.toshiba.de.

REACH – заявление о соответствии

1 июня 2007 г. вступил в силу новый европейский регламент REACH («О регистрации, оценке, разрешении и ограничении химических веществ»).

Исходя из своей приверженности стратегии уделения первостепенного внимания вопросам экологии во всех сферах своей деятельности в целях защиты здоровья и обеспечения безопасности людей, а также обеспечения сохранности природных ресурсов, корпорация Toshiba поддерживает общую направленность регламента REACH, обязуется в полной мере выполнять свои юридические обязательства и предоставлять потребителям информацию о химических веществах в своих изделиях в соответствии с регламентом REACH.

При возникновении других вопросов обращайтесь по адресу:

recycling-information@tee.toshiba.de

Офисы

  • European Headquarters, Germany Toshiba Electronics Europe GmbH

    Hansaallee, 181 40549, Düsseldorf, Germany

    Tel: +49-211-5296-0
    Fax: +49-211-5296-400

  • Headquarters, Japan Toshiba Corporation Hamamatsucho

    1-1, Shibaura 1-chome, Minato-ku, Tokyo, 105-8001, Japan

    Tel: +81-3-3457-4511
    Fax: +81-3-3456-1631

Домены

История

1873 - 1890

Сделаны первые шаги по созданию корпорации Toshiba

Завод, основанный в районе Гинза в Токио

В 1873 году Министерство машиностроения, ответственное за проведение модернизации Японии, поручило Хисашиге Танака разработку телеграфного оборудования. В 1875 году он построил в Токио фабрику для выполнения растущего количества государственных заказов. Предприятие называлось Tanaka Seizo-sho (Tanaka Engineering Works) – оно стало одним из предшественников корпорации Toshiba.

Параллельно в 1878 году Ичисуке Фудзиоко разработал первую в Японии лампу накаливания, обучаясь в Имперском колледже машиностроения (сегодня факультет машиностроения Токийского Университета), под руководством приглашенного профессора Уильяма Айртона.
В то время Япония импортировала все электрические лампы. В 1891 году Фудзиоко основал компанию Hakunetsu-sha Co., Ltd., чтобы производить осветительные лампы в Японии.

1891 – 1931

Рост, крах и восстановление

Первая в мире лампа с двумя спиралями

Две эти фирмы были пионерами в области разработки электрического оборудования в Японии. Силами Tanaka Engineering Works был создан турбогенератор с приводом от водяного колеса,
а в Hakunetsu-sha разработали радиопередатчик. В 1921 году в Tokyo Denki (компании Tokyo Electric Company; название пришло на смену Hakunetsu-sha в 1899 году) изобрели электрическую лампу с двумя спиралями, позднее признанную одним из самых выдающихся достижений в технологии изготовления ламп.

Произошедшее в 1923 году великое землетрясение Канто причинило огромный ущерб и унесло жизни более 100 тыс. человек. В результате этого стихийного бедствия компания Tokyo Electric Company лишилась многих сотрудников. Вдохновителем усилий по реконструкции стал президент компании, автор известного высказывания: «Завод без исследовательского института – все равно что насекомое без усов». Примерно в это же время компания активно выходила на новые рынки, включая медицинское оборудование и радиоустройства.

1932 – 1939

В результате слияния Shibaura Engineering Works (тяжелое электрическое оборудование) и Tokyo Electric Company (малые электроприборы) сформировалась компания-производитель интегрированной электрической техники.

Комплекс Tokyo Denki (Tokyo Electric Company) в Кавасаки (бывший Horikawacho Works – закрыт в 2000 г.)

В 1930-х правительство Японии наложило запрет на производство бытовой техники в целях экономии жизненно важных запасов чугуна и стали, необходимых для ведения военных действий. Наступили тяжелые времена.

Будучи участниками объединения Mitsui zaibatsu, возглавляемого банком Mitsui Bank, компании Shibaura Seisaku-sho (Shibaura Engineering Works; имя пришло на смену Tanaka Engineering Works в 1893 г.) и Tokyo Electric Company перекрестно владели акциями друг друга и сотрудничали по ряду направлений. По мере развития технологий начал расти спрос на бытовую технику, в которой были реализованы достижения из области тяжелого электрического оборудования. В результате состоявшегося в 1939 году слияния двух компаний образовалась компания Tokyo Shibaura Denki (Tokyo Shibaura Electric Co., Ltd.). У объединенного предприятия уже были амбициозные планы стать одним из ведущих мировых производителей электрического оборудования.

1940 – 1956

Крупнейший поставщик правительства во время войны после ее окончания начинает экспорт в Юго-Восточную Азию

Бывшая Horikawacho Works, сразу после войны

По мере усиления военных действий компания стремительно выросла, выполняя государственные заказы на радиосистемы, вакуумные трубки и другую военную технику, а также производя генераторы. Однако в результате бомбардировок многие производственные мощности оказались разрушены.

В послевоенные годы производство восстановилось. Сначала компания выпускала главным образом тяжелое электрическое оборудование, но в дальнейшем по мере реконструкции вернулась к изготовлению и малых электрических приборов. В целях расширения возможностей сбыта были открыты новые торговые дочерние предприятия, и начался экспорт в Юго-Восточную Азию.

1957 – 1972

Возрождение управленческих и деловых структур прокладывает путь к экспансии за рубеж

Зарубежное торговое дочернее предприятие, бывшая компания Toshiba Hawaii, Inc.

Ко второй половине 1950-х экономика Японии переживала настоящий расцвет. Это привело к стремительному росту производства тяжелого электрического оборудования, электроники и коммуникационных систем. Объемы продажи и прибыли быстро росли, а корпорация Toshiba создавала новаторские изделия, разрабатывала оригинальные технологии, расширяла имеющиеся заводы и строила новые, чтобы удовлетворить спрос на быстрорастущих рынках.

В целях развития международного бизнеса были открыты зарубежные торговые и производственные дочерние предприятия. Доля продаж за рубежом постепенно увеличивалась.

1973 – 1983

Расширение технических возможностей для обеспечения устойчивого роста

Первая японская система обработки текста

Экономический спад, последовавший за первым нефтяным кризисом 1973 года, заставил корпорацию Toshiba больше инвестировать в исследования и разработки. Обоснование было таким: прибыль является источником жизненной силы корпорации, а технологии являются движущей силой развития бизнеса. В результате расширения отдела исследований и разработок и увеличения расходов на исследовательскую деятельность появилось множество новых технологий, которые стали первыми в мире или в Японии.

Другие инициативы по усовершенствованию технологии производства, обеспечению высокого качества продукции, эффективного использования рабочей силы и сокращения длительности вывода конечной продукции на рынок способствовали значительному увеличению прибыли.

1984 – 1999

Название сменилось на Toshiba; система организаций внутри организации ускоряет процесс принятия решений

Toshiba Building

В 1984 году на смену Tokyo Shibaura Denki в качестве официального названия предприятия пришла сокращенная форма Toshiba (в английском варианте название Toshiba Corporation было принято в 1983 году).

Экономическая стагнация в Японии в 1990-х заставила корпорацию Toshiba применять подход «концентрации и выбора», чтобы достичь устойчивого роста. Сутью такого подхода была концентрация ресурсов в секторах, обладающих потенциалом для роста, и в новых направлениях бизнеса одновременно с выборочным стимулированием роста в зрелых и стагнирующих секторах посредством реформ и реструктуризации. Корпорация Toshiba сконцентрировала ресурсы на полупроводниках и расширила направление персональных компьютеров.

В 1999 году корпорация Toshiba внедрила у себя новую организационную структуру, в результате чего в ней как в организации были образованы восемь других организаций. Всем восьми были делегированы полномочия, дающие им большую автономию и позволяющие более быстро принимать решения.

С 2000 года

Создавая первые и номер один в мире изделия и услуги, чтобы главенствовать в условиях глобальной конкуренции и становиться еще более сильным глобальным соперником

Первый в мире трехмерный телевизор с жидкокристаллическим экраном, для просмотра которого не требуются специальные очки

Стремительный экономический рост в развивающихся странах и медленный рост в развитом мире привел к значительным изменениям в экономических и производственных парадигмах в 21 веке. Чтобы сохранять главенствующее положение в условиях усиливающейся глобальной конкуренции, не знающей государственных границ, корпорация Toshiba продолжает уделять особое внимание реструктуризации своих подразделений в целях усиления их доходной базы, одновременно стремясь трансформировать свою общую бизнес-структуру посредством направления ресурсов в растущие сектора и новые направления. Цель заключается в том, чтобы стать еще более сильным глобальным соперником за счет применения подхода «концентрации и выбора», создавая при этом первые и номер один в мире изделия и услуги, которые являются конкурентоспособными по стоимости и привлекательными для потребителей

Файлы cookieМы используем файлы cookie, чтобы вы могли максимально эффективно использовать наш вебсайт. Если вы продолжите просматривать веб-сайт, не меняя настройки, мы сделаем вывод о том, что вы не возражаете против получения всех файлов cookie, которые используются на этом веб- сайте Toshiba. Также вы можете нажать кнопку «Продолжить» в своем браузере, чтобы принять нашу политику, в результате чего данное сообщение не будет отображаться в дальнейшем. Конечно, вы можете в любой момент изменить свои предпочтения относительно файлов cookie в настройках браузера. Дополнительные сведения о наших файлах cookie и политике относительно файлов cookie приводятся в нашей политике конфиденциальности. Ссылка на политику конфиденциальности

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close