Acerca de Toshiba

Acerca de

Toshiba es líder mundial e innovador en alta tecnología, fabricante diversificado y empresa comercializadora de productos electrónicos y eléctricos avanzados que abarcan sistemas de información y comunicaciones, productos digitales de consumo, dispositivos y componentes electrónicos, sistemas de alimentación, sistemas de infraestructuras industriales y sociales y electrodomésticos. El departamento Personal Storage de Toshiba Electronics Europe GmbH (en Düsseldorf, Alemania) comercializa unidades de disco duro para consumidores y comercios en Europa. Toshiba lleva más de 50 años desarrollando y fabricando soluciones de almacenamiento utilizadas por las marcas de TI y electrónica de consumo más importantes.

Datos corporativos

Datos corporativos básicos (Datos financieros y de capital - 31 de marzo de 2017)
(Base consolidada)
Nombre de la empresaToshiba Corporation
Dirección de la sede1-1, Shibaura 1-chome, Minato-ku, Tokyo, Japan
FundaciónJulio de 1875
Presidente y director generalSatoshi Tsunakawa
Capital común (base consolidada)200 000 000 000 de ¥
Ventas netas (base consolidada)4 870 800 000 000 de ¥
EjercicioDel 1 de abril al 31 de marzo
Número de empleados (base consolidada)187,809
Número de acciones emitidas4237,6 millones de acciones
Número de accionistas437,466
Listados de la bolsa de valoresJapón: Tokio y Nagoya

Nuestros valores

Toshiba ofrece tecnología y productos que, además de destacar por su innovación y maestría, consiguen facilitar la vida del usuario y hacer que su experiencia sea más segura, cómoda y productiva.

Pasión

Somos un referente en prestación de servicios gracias a nuestro compromiso con la excelencia, la innovación, la formación continua y las incesantes mejoras. Defendemos lo que creemos y siempre vamos un paso más allá en todas nuestras actividades.

Fiabilidad

Sabemos lo importante que es la confianza en una relación. Por ello, todas nuestras interacciones, comportamientos y prácticas dentro de la empresa, con nuestros socios, accionistas y la comunidad general, buscan conseguir una comunicación fiable, honesta y leal.

Respeto

Reconocemos y respetamos nuestras diferencias y favorecemos un entorno solidario y justo en el que todos (clientes y trabajadores) se sientan valorados y sepan que abogamos por una comunicación abierta en ambos sentidos.

Visión medioambiental

Política

Gestión y visión medioambiental de Toshiba

Introducción

Toshiba Group desea participar de forma proactiva en la creación de una sociedad sostenible. Por tanto, estamos promoviendo la gestión medioambiental con la intención de alcanzar el objetivo de nuestra Visión medioambiental 2050: Un estilo de vida en armonía con el planeta.

Visión medioambiental 2050

Gestión medioambiental de Toshiba Group

Mediante la creación de un valor inspirado en nuestros temas dominantes fundamentales (“Sorpresa y sensación”, “Seguridad y comodidad”), junto con el compromiso incondicional con la prevención del calentamiento global, el control de las sustancias químicas y la utilización eficiente de los recursos, pretendemos extrapolar nuestro proceso empresarial y nuestros productos a un entorno que esté en armonía con las necesidades del planeta. Creemos que estos esfuerzos nos ayudarán a crear una sociedad sostenible.

En Toshiba, todos los aspectos relacionados con el medio ambiente se integran en los procesos de gestión. Estamos promoviendo una gestión medioambiental para todos los productos y procesos empresariales en cada una de sus fases, desde la fabricación y utilización hasta la fase de reciclaje de los productos que ya no se usen. Este enfoque es la puesta en práctica de nuestro lema: “Un compromiso con las personas y el futuro. Toshiba.”

Un estilo de vida en armonía con el Planeta: esta sería la situación ideal prevista para 2050 conforme a lo establecido en la Visión medioambiental 2050 de Toshiba Group.

Según esta perspectiva global, consideramos que nuestra misión como empresa socialmente responsable de este planeta, consiste en generar una mayor riqueza a la vez que reducimos al mínimo el impacto medioambiental.

Enfoques y acciones para convertir esta perspectiva en una realidad

Toshiba Group pretende convertir la Visión medioambiental 2050 en una realidad mediante dos enfoques complementarios: mientras que el enfoque basado en la energía se centra en un suministro estable de energía y en la atenuación del cambio climático, el enfoque basado en los productos ecológicos se centra en la creación de un nuevo valor que esté en armonía con el planeta. Además, estamos tomando medidas en función de dos puntos de vista: por una parte, el Proceso ecológico busca la forma de minimizar el impacto ambiental en los procesos empresariales y, por otra, el Programa ecológico constituye un esfuerzo organizado para tratar los temas relacionados con el medio ambiente en colaboración con nuestros accionistas.

Gestión medioambiental corporativa de Toshiba

Un compromiso con las personas y el futuro. A lo largo del proceso de desarrollo del producto, Toshiba evalúa el impacto ambiental del uso de dicho producto al mismo tiempo que se esfuerza por maximizar la recuperación de recursos y el reciclaje de aquellos productos que ya no se utilicen.

Directiva RoHS

Las directivas RoHS de la Unión Europea (UE) 2002/95/CE (restricción a la utilización de determinadas sustancias peligrosas en aparatos eléctricos y electrónicos) y el texto redifundido 2011/65/UE se proponen reducir el uso de sustancias que planteen riesgos para la salud humana o el medio ambiente. Las leyes RoHS de los Estados miembros vigilarán que desde el 1 de julio de 2006 la mayoría de los nuevos equipos eléctricos y electrónicos no se puedan vender en la UE si contienen las siguientes sustancias en concentraciones superiores a las especificadas (en peso) en el nivel de material homogéneo:

– Plomo (0,1 %)

– Mercurio (0,1 %)

– Cadmio (0,01 %)

– Cromo hexavalente (0,1 %)

– Bifeniles polibromados (PBB) (0,1 %)

– Eterdifeniles polibromados (PBDE) (0,1 %)

Toshiba tiene como política realizar sus negocios en consonancia con sólidas prácticas de gestión medioambiental y cumplir con las leyes y normativas medioambientales aplicables. Mediante el uso de prácticas recomendadas de diseño y gestión, se realizan mejoras continuas que conservan los recursos naturales y reducen al mínimo el uso de materiales perjudiciales para el medio ambiente.

La empresa Toshiba Semiconductor & Storage Products Company lleva mucho tiempo desarrollando métodos de producción respetuosos con el medio ambiente. Además de cumplir con la certificación de la norma ISO14001, Toshiba ha implantado un programa “Green Procurement” (fabricación ecológica) en noviembre de 2002 que le ha permitido fabricar productos respetuosos con el medio ambiente antes de la directiva RoHS, que entra en vigor en julio de 2006.

Nuestras primeras memorias conformes con RoHS salieron al mercado en 2003.

Desde principios del tercer trimestre de 2005, toda nuestra gama de memorias de consumo es totalmente conforme con RoHS.

Directiva europea RAEE

La siguiente información está destinada exclusivamente a los estados miembros de la UE:

El uso del símbolo indica que este producto no puede tratarse como residuo doméstico. Al garantizar el desechado correcto de este producto, ayudará a evitar posibles consecuencias negativas para el medio ambiente y la salud humana que podrían derivarse de una manipulación inadecuada del mismo. Para más información sobre el reciclaje de este producto, póngase en contacto con el ayuntamiento o el servicio de recogida de basuras de su localidad o con el comercio en el que adquirió el producto.

Directiva europea RAEE

La Directiva de la Unión Europea (UE) sobre residuos de equipos eléctricos y electrónicos (RAEE) 2002/96/CE y el texto refundido 2012/19/UE pretenden proteger la calidad del medio ambiente y la salud humana a través del uso prudente de los recursos naturales y la adopción de estrategias para la gestión de los residuos concentradas en el reciclaje y la reutilización. Está previsto que las leyes de los Estados miembros en materia de residuos de equipos eléctricos y electrónicos se implementen a partir del 13 de agosto de 2005. Después de esta fecha, los fabricantes de prácticamente todos los equipos eléctricos serán responsables de sus productos al final de su vida útil. La responsabilidad de los fabricantes incluirá el cumplimiento de requisitos de etiquetado y el suministro de información a los usuarios finales, las instalaciones de canales y de tratamiento, la garantía de la disponibilidad de una infraestructura de recogida, el envío de datos sobre las ventas y recogidas, y la financiación de los gastos derivados de este tipo de residuos. Todo ello, solamente en aquellos países donde sea aplicable la directiva RAEE.

Toshiba, al igual que otras empresas electrónicas, está colaborando con equipos de diseño, proveedores y otros socios para determinar las estrategias de final de vida de sus productos. Toshiba ha seguido el desarrollo de la Directiva RAEE desde principios de 1998 participando en grupos de trabajo vinculados a escala nacional y comunitaria. En abril de 2003, Toshiba creó un Departamento Medioambiental Europeo responsable de la implementación de la normativa en materia de RAEE en Europa. Esta función central está preparando en estos momentos todas las medidas necesarias para cumplir la Directiva RAEE, incluida la trasposición a la legislación nacional de cada Estado miembro, incluidos:

– el registro en todos los países de la UE;

– la información sobre las cantidades vendidas;

– el etiquetado de los productos a partir del 13 de agosto de 2005

Información solo para socios de reciclaje:

Para obtener más información sobre el reciclaje de nuestros productos según el Artículo 11 de la Directiva RAEE, póngase en contacto con recycling-information@tee.toshiba.de.

REACH - Declaración de cumplimiento

El reglamento de productos químicos de la Unión Europea (UE) se denomina REACH (Registro, evaluación, autorización y restricción de sustancias y preparados químicos) y entró en vigor el 1 de junio de 2007.

Tomando como referencia el compromiso de Toshiba para tratar los asuntos medioambientales con carácter prioritario en todas sus actividades empresariales para proteger la salud y la seguridad de las personas, así como los recursos naturales de todo el mundo, Toshiba respalda el objetivo general de REACH y se compromete a cumplir todas las obligaciones legales y a ofrecer información a los clientes sobre las sustancias químicas de nuestros productos conforme a lo establecido en la legislación REACH.

Si tiene alguna pregunta, envíe un mensaje de correo electrónico a:

recycling-information@tee.toshiba.de

Oficinas

  • European Headquarters, Germany Toshiba Electronics Europe GmbH

    Hansaallee, 181 40549, Düsseldorf, Germany

    Tel: +49-211-5296-0
    Fax: +49-211-5296-400

  • Headquarters, Japan Toshiba Corporation Hamamatsucho

    1-1, Shibaura 1-chome, Minato-ku, Tokyo, 105-8001, Japan

    Tel: +81-3-3457-4511
    Fax: +81-3-3456-1631

Dominios

Historia

1873 - 1890

Se dan los primeros pasos para la creación de Toshiba

Fábrica fundada en Ginza, Tokio

En 1873, el ministro de ingeniería (responsable de la modernización de Japón) encarga a Hisashige Tanaka el desarrollo de equipamiento para el telégrafo. Construye una fábrica en Tokio en 1875 para dar respuesta al creciente número de pedidos del gobierno. La llama Tanaka Seizo-sho (obras de ingeniería Tanaka) y se convierte en uno de los precursores de Toshiba.

En 1878, por otro lado y sin relación alguna, Ichisuke Fujioka desarrolla la primera lámpara de arco voltaico mientras cursa sus estudios en el Instituto Imperial de Ingeniería (hoy la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Tokio) bajo la tutela del profesor visitante William Ayrton. En aquella época, Japón se veía obligado a importar todas sus lámparas eléctricas. Fujioka funda Hakunetsu-sha Co., Ltd. en 1890 para fabricar bombillas en Japón

1891 – 1931

Crecimiento, desastre y reconstrucción

La primera bombilla de doble bobina del mundo

Las dos firmas son pioneras en el desarrollo de material electrónico en Japón. La empresa Tanaka Seizo-sho crea una turbina hidráulica con generador integrado y la empresa Hakunetsu-sha desarrolla un transmisor de radio. En 1921, Tokyo Denki (la compañía de electricidad de Tokio; el nombre Hakunetsu-sha deja de usarse en 1899) inventa la bombilla de doble bobina (posteriormente reconocida como una de las seis grandes invenciones en la historia de la tecnología de las bombillas).

El gran terremoto de Kanto de 1923 resulta devastador y provoca más de 100 000 muertes. La empresa Tokyo Denki pierde muchos empleados en el desastre. El presidente de la empresa consigue inspirar al resto de trabajadores en la reconstrucción con su famosa frase “Una fábrica sin un instituto de investigación es como un insecto sin antenas”. En esta época, la empresa se asoma de forma activa a nuevos campos, incluidos los dispositivos de radio y el equipo médico.

1932 – 1939

Surge el fabricante de material eléctrico a partir de la fusión de la empresa Shibaura Seisaku-sho (maquinaría eléctrica pesada) y la empresa Tokyo Denki (material eléctrico pequeño).

Complejo de Tokyo Denki (compañía de electricidad de Tokio) en Kawasaki (antigua Horikawacho, cerrada en el año 2000)

En la década de 1930, el gobierno de Japón aprueba una prohibición que limita la producción de electrodomésticos para preservar suministros vitales de hierro y acero necesarios para la guerra. Han llegado los tiempos difíciles.

Como co-miembros de Mitsui Zaibatsu (liderada por Mitsui Bank), Shibaura Seisaku-sho (obras de ingeniería de Shibaura; dejó de llamarse Tanaka Seizo-sho en 1893) y Tokio Denki comparten accionistas y colaboran en numerosos campos. A medida que la tecnología avanza y se consiguen logros en maquinaría eléctrica pesada, crece la demanda de electrodomésticos que incorporen estos avances. Las dos empresas se fusionan en 1939 y forman Tokyo Shibaura Denki (Tokyo Shibaura Electric Co., Ltd.). La entidad fusionada ya tiene grandes ambiciones y quiere convertirse en uno de los fabricantes de maquinaria eléctrica más importantes del mundo.

1940 – 1956

Proveedor principal del gobierno durante la guerra; las exportaciones al sudeste asiático comienzan en el periodo de posguerra

Antiguo edificio de Horikawacho, justo después de la guerra

A medida que se intensifica la guerra, la empresa crece con rapidez gracias a los pedidos de radios, tubos de vacío y otros suministros militares encargados por el gobierno. También destaca por la producción de generadores. No obstante, la capacidad de producción se ve mermada por bombardeos dirigidos a las fábricas.

A medida que la producción se recupera en los años posteriores a la guerra, la empresa se centra inicialmente en maquinaria eléctrica pesada pero, más adelante, cuando la reconstrucción progresa avanza a buen ritmo, vuelve a centrarse en material eléctrico más pequeño. Se establecen nuevas filiales de ventas para fortalecer la capacidad de ventas y comienza la exportación al sudeste asiático.

1957 – 1972

La revitalización de las estructuras de gestión y de negocio prepara el camino para la expansión internacional

Filial de ventas internacional, antiguo edificio de Toshiba Hawaii, Inc.

La economía de Japón está en auge en la segunda mitad de la década de 1950 y esto favorece un crecimiento rápido de las industrias de maquinaría eléctrica, electrónica y comunicaciones. Las ventas y los beneficios crecen rápidamente y Toshiba crea nuevos productos, desarrolla tecnologías propias originales, amplía sus fábricas existentes y crea nuevas instalaciones de producción para dar suministro a los mercados en rápido crecimiento.

Se establecen ventas internacionales y filiales de fabricación para desarrollar el negocio internacional. El porcentaje de ventas internacionales va aumentando gradualmente.

1973 – 1983

Mejores capacidades técnicas para lograr un crecimiento constante

El primer procesador de texto japonés

La recesión económica que sigue a la primera crisis del petróleo de 1973 hace que Toshiba decida mejorar su inversión en I+D: los beneficios son la fuente de la vitalidad empresarial, mientras que la tecnología es la fuerza que empuja el desarrollo del negocio. La existencia de un departamento ampliado de I+D y un mayor gasto en este campo logran numerosas tecnologías novedosas que aparecen por primera vez en el mundo o en Japón.

Otras iniciativas para mejorar la tecnología de producción, mantener un alto nivel de calidad, ahorrar tiempo y acortar los tiempos de entrega, contribuyen a lograr beneficios significativamente superiores.

1984 – 1999

El nombre cambia a Toshiba; un sistema empresarial interno consigue que la toma de decisiones sea más rápida y fluida

Edificio de Toshiba

En 1984, la forma abreviada “Toshiba” sustituye a Tokyo Shibaura Denki como nombre oficial de la empresa (en 1983 se adopta oficialmente el nombre “Toshiba Corporation” en inglés).

El estancamiento económico de Japón durante la década de 1990 obliga a Toshiba a adoptar el enfoque de “concentración y selección” para conseguir un crecimiento sostenido. Esto implica concentrar recursos en sectores con crecimiento potencial y nuevos negocios, y promocionar selectivamente el crecimiento en sectores antiguos o en declive a través de reformas o reestructuración. Toshiba dedica recursos a los semiconductores y amplía su negocio de ordenadores.

En 1999, Toshiba introduce el sistema de empresas internas y crea ocho compañías internas. Se delega la autoridad a estas empresas internas para que tengan mayor autonomía y puedan tomar decisiones con más rapidez.

Since 2000

Creación de productos y servicios pioneros en el mundo para continuar en el mercado global y ser una competencia incluso más dura

El primer TV LCD 3D del mundo que no requiere el uso de gafas especiales

El rápido crecimiento económico de los países en desarrollo y el estancamiento en el mundo desarrollado han provocado cambios importantes en los paradigmas económicos e industriales del siglo XXI. Para sobrevivir frente a tanta competencia global más allá de las fronteras nacionales, Toshiba sigue centrándose en la reestructuración de sus negocios para reforzar las ganancias mientras busca transformar su estructura general de negocio poniendo en su punto de mira los sectores en crecimiento y los negocios emergentes. El objetivo es convertirse en una empresa global incluso más fuerte mediante el enfoque de “concentración y selección” sin dejar de crear productos y servicios pioneros que resulten rentables y atraigan a los consumidores.

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